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中國經(jīng)濟的快速發(fā)展推動著中國商旅市場成為全球第一大市場，企業(yè)的差旅管理理念在與時俱進，差旅管理方式也更加傾向于選擇專業(yè)的差旅管理公司。而在企業(yè)的需求中，節(jié)省成本更是核心的訴求所在。

而且機票是降低差旅成本的關(guān)鍵。相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，差旅成本已經(jīng)成為中國企業(yè)繼人力資源成本之后的第二大可控成本，占到企業(yè)非生產(chǎn)經(jīng)營成本的20%，其中機票所占的比重又是最大的。

在差旅費用中，機票費用占比能夠超過50%，因此對于差旅管理來說，如何降低出行機票平均折扣率是有效的降低差旅成本支出的關(guān)鍵。

機票折扣多少是由航空公司收益管理部門根據(jù)航班客票銷售情況動態(tài)調(diào)整的，航空公司收益管理部門遵循的是“明折明扣”和“多等級艙位銷售”的原則，企業(yè)差旅管控就是在不影響企業(yè)員工工作的前提下，適當調(diào)整和改變企業(yè)員工出行習慣并加以管控，從而達到降低差旅出行成本的目的。

那么，對于專業(yè)的差旅管理公司來說，又該如何幫助企業(yè)降低機票平均折扣率？

企業(yè)需引導員工差旅行為

引導員工差旅出行，企業(yè)首先能夠做的是讓員工提前訂票，預訂提前期越長，折扣越低，同一行程機票，一般來看，提前2天與提前1天相差10%-20%，提前3天比當天預訂折扣相差20%-40%，提前7天以上預訂，折扣有可能降到6.0折以下。

當然，通過員工自覺自發(fā)的提前訂票并不容易做到，這時候，就需要專業(yè)的差旅管理公司提供的系統(tǒng)管控和服務(wù)引導。

加強差旅分析和管控

除了在差旅行為上的引導，企業(yè)還能做的是加強自身的差旅分析和管控，強化違反差旅政策數(shù)據(jù)的分析。

差旅大數(shù)據(jù)對于企業(yè)來說是一份隱形的價值，由于手工時代企業(yè)差旅的管理不夠系統(tǒng)和自動化，讓這部分數(shù)據(jù)統(tǒng)計起來十分困難，基本是沒有統(tǒng)計，但是通過專業(yè)的差旅服務(wù)，便能夠?qū)⑵髽I(yè)差旅大數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計、形成數(shù)據(jù)報告，讓企業(yè)對自身的差旅管理更加的一目了然。

加強內(nèi)部宣傳引導和推廣

節(jié)約差旅成本這件事歸根到底還是要樹立員工節(jié)約意識、培養(yǎng)良好習慣，除了企業(yè)要強化這方面的日常教育，制定相應(yīng)的政策和獎懲策略，還可通過具體的宣傳推廣來潛移默化的影響員工。